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浅谈施工企业工程项目的成本管理

发布时间:2019-05-13 10:19

浅谈施工企业工程项目的成本管理

成本管理是建设项目管理的关键部分。贯穿投标工作的各个阶段到项目完成,特别是在控制成本的施工阶段,建设项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。项目成本管理的关键。

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工程建设项目管理的重点主要是合同管理,质量管理,进度管理,成本管理,安全管理和信息管理六个方面。这六个方面的管理与成本管理密切相关。因此,成本管理是建设项目管理的关键部分。它贯穿于建设项目管理的全过程,就像一对看不见的手约束,影响,促进或延迟各种建设项目的管理。建设项目成本管理包括成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本评估。一系列相互关联和互动的链接贯穿从招标阶段到项目完成验收的整个过程。

一,项目招标阶段

在项目招标阶段,根据《招标文件》对项目概况和现场调查的描述,根据类似建设项目的成本数据和近期其他项目的实施情况,市场情况等,推测其中因素将产生未来建设项目的成本水平。在此基础上,确定项目预测成本的影响,然后结合企业的实际管理和建设水平,结合竞争对手的情况,提出招标决策。

当公司做出投标决定时,它立即进入投标阶段。在此期间,要注意两个任务。首先,根据要求,图纸和工程量清单《招标文件》,根据当前的实施配额和相应的成本结构,收费标准等,结合拟议的施工组织。为现场设计,施工计划,技术组织措施和实际情况编制了详细合理的项目预算。良好的项目预算不仅增加了中标的机会,而且也是项目成本管理中成本控制的基础。其次,认真研究是否有“开放”项目,以及如何在报价中正确实施这些“开放”项目。

二,施工准备阶段

项目承包合同后,项目部将根据公司制定的成本管理的内容和思路,根据子项目的物理工程量,联系劳务定额,物质消耗额度和技术组织在优化的施工计划中采取措施保存计划。在指导下,编制计划成本,制定详细的具体成本实施计划,并根据部门,施工团队和每个团队的不同分工进行划分,并实施责任成本为未来的成本控制做准备。

三是施工阶段

1.做好图纸审查工作。在审查图纸时,从方便施工,到方便项目的速度,确保项目的质量,同时减少资源消耗,增加项目收入,并积极提出修改;对于一些明显的分头损失,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,争取对施工单位和设计单位的认可。2.优化施工组织设计。施工进度不同,施工期不同,投资也不同。因此,优化施工方案是有效控制工程造价的主要途径。准备技术先进,技术合理,组织良好的施工计划,并以平衡的方式安排每个子项目的进度。选择最适合项目建设的机器,并在最大化施工要求的同时考虑经济性。综合考虑租赁费,出入境费和设备基础费。同时严格控制出入口时间;合理调度营业额材料,以防止积压,闲置和浪费;该场地经过精心安排,以避免材料的二次运输,临时设施考虑到生产高峰期的需求,一步到位。 3.精心组织。组织力量是企业的核心竞争力。它降低了管理水平和管理人员,使分工明确,一切都完成,并确定了适当的质量成本。该项目的质量符合工程标准,既经济又可实现。操作。同时,在施工过程中,在保证工程质量的前提下,充分利用规范允许的正负偏差,节省材料使用,降低工程造价。

4.合理安排进度,减少施工期费用。精算建设期提高可预测性。进度的滞后将不可避免地导致设备租赁费用和管理费用的增加,同时,企业声誉成本也会增加。

5.掌握进度结算并转移资金风险。根据合同条款,进度报告和项目结算数据按时编制,提交给施工单位并收取进度款;同时,分包商和供应商提出了相当数量的资金来降低资金使用成本。

6.及时申请签证。由于工程流程的变化,合同签约的范围和工程合同的成本将相应变化。当许多业主变更时,项目部门应从自身的角度主动改变工程变更,并完成相关的签约程序。收集该月的项目金额。对于施工单位造成的工程延误和损失,项目部应当向施工单位报告确认,作为项目竣工期验证的依据,尽量减少可能引起双方争议的空间。在实际操作中,我们不仅要注重勤奋工作,而且要缺乏书面签名来确认意识,克服“甲方服从,不申请签证”,“分包违约,不恢复”的弊端。

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7.严格的分包和物料供应成本审核,及时汇总。在合理合理的合同基础上,严格审查结算单,并在运营部门一级检查一线建设和材料部门,减少项目的不当开支,停止“出血”点“项目成本。在合同履行过程中,继续总结。未来,这些问题将在未来的合同中进行调整和修订,以使合同尽可能严格和详细,从而可以钻探分包商和供应商。

8.加强材料成本管理。在项目建设中,材料成本在整个项目成本中最大,一般高达70%,严格执行材料消耗额度,并实施周转材料和散装材料的配额材料。对于各种材料,坚持使用其他材料。物料回收,废物利用。在采购一些自购材料时,严格控制质量和价格,并采用时差来降低采购成本。同时,应严格检查材料的验收。仓库中的材料不应剥夺;所用材料应根据施工设计计算,并应提前使用,以有效控制成本。9,密切关注市场动态,努力提高甲方的确认价格,及时调整购买价格。市场价格上涨的材料严格按合同价格执行,价格降低的材料由供应商或分包商重新定价或更换,以节省成本和减少开支。

10,按期进行成本偏差和福利责任分析评估,严格绩效考核和奖惩。

四是项目竣工验收阶段

在竣工验收阶段,项目部建设和材料部门必须积极配合预算部门,并将相关信息汇总并提交预算部门。预算部门分析并比较预算,材料消耗清单和人工费用,并检查最终帐户。遗失物品信游平台以确保决算的正确性和完整性;与此同时,承包“开放”项目被视为增加最终收入的重要方面。

五,结论

作为一家建筑企业,做好项目成本管理是一项复杂而系统的工作。忽略任何链接的重要性将影响成本管理的效果。项目部作为成本管理的中心,充分发挥其核心作用,借鉴先进科学的成本管理经验,在各个工作阶段扎实工作,使项目成本管理有效。

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