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建筑工程施工管理之我见

发布时间:2019-04-30 11:10

建设项目管理,主要目标是通过管理实现项目的目标。一个建设项目涉及许多涉及勘探,设计,监理,施工等信游娱乐的企业。项目实施过程从设计,施工,完工到保修等。本文仅从项目管理的角度讲述自己的建设意见。派对。

建筑工程施工管理之我见

关键词施工管理成本控制进度控制质量控制团队合作

建设项目管理是实现项目资金,进度和质量目标的全过程,全方位规划,组织,控制和协调。内容是研究如何高效地实现项目目标。建设项目是一次性的,因此需要使用系统的观点,想法和方法来管理项目。该项目的生产是劳动力,材料,机械和设备,技术和资本。现在我有自己的实际工作经验。施工方的项目管理视角谈到了他自己的一些看法。

1建设项目施工管理

建设项目的施工管理包括成本,进度和质量控制。这三个控制器不分为轻型和重型,它们同样重且有机。

1.1成本控制项目建设成功,利润率是一个重要指标。利润=收入 - 成本,我们可以知道利润的增加会增加收入并降低成本。施工单位投标后收入相对固定,施工期间通过组织管理控制成本。因此,成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下原则。

1.1.1成本最小化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。应尽量减少施工配额,并注意降低成本的合理性。还应根据市场价格的变化频繁调整施工配额。

1.1.2综合成本控制原则。成本控制是“三量”控制,即整个企业,全员和整个过程的控制。项目成本的全部成本控制具有系统的实质内容,包括每个部门和每个单位的责任网络,以及团队的经济核算。它应该防止成本控制对每个人负责,但每个人都不在乎。

1.1.3动态控制原则。建设项目是一次性的。成本控制应从项目建设开始到结束。施工前应确定成本控制目标;在施工中,应实时控制成本,并及时纠正偏差;施工结束后,应总结成本控制情况。

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1.1.4目标管理原则。在项目建设开始之前,应建立项目建设成本控制。目标的确定应注意其合理性。如果目标太高,则很容易引起波浪,波浪太低而且难以保证质量。

1.1.5责任,权力和利润相结合的原则。在项目建设过程中,项目经理和各部门有权控制成本,同时承担成本控制的责任。同时,项目经理定期检查和评估每个部门在成本控制中的表现,并实施奖励和处罚。只有将责任,权力和利润相结合的成本控制才能达到预期的效果。1.2进度控制首先,时间表的编制应基于对工作量和流程的充分把握。其次,确定计划的持续时间。在正常情况下,施工单位将在信游平台招标时提供投标期。施工单位应参考施工期,并结合可配置的最大和适当的资源,以确定计划施工期。再次,实时监控计划的完成情况。时间表的准备工作不是为了确定,而是应根据准备的时间表及时监测实际施工,并进行纠正。最后,应尽量减少追赶现象。确定时间表后,应严格按照计划进行施工。原则上,建设期不得推广。时间表是根据施工单位可用的最大和适当资源编制的。建设期无疑会增加资源投入。 。

1.3质量控制工程施工的质量控制应从人,材料,机械三个方面加以控制。由于任何项目都是由人完成的,因此人为控制是质量控制中最关键的工作,也是其他控制的基础。 1.3.1人员控制项目管理中最基本,最困难的管理是人员管理。人民的控制首先是选择好人和好人。人的能力在不同的时间和不同的地方是不同的,但它的变化应该在一个基点附近改变。不同的工作对基点有不同的要求。人们利用自己的才能,善用善良的人才。此外,您应该尝试尽可能多才多艺,这样您就可以简化您的员工,只需一半的努力即可获得两倍的结果。其次,人们应该充分动员起来。主动识别问题并解决问题。再次,绩效评估是动员主观能动性的有效方式。动员和绩效评估,如萝卜和棒,是两种工作方式。与萝卜相比,大棒的力量非常大。性能评估的性能比移动性更重要,性能评估是请求,移动性是工资,这就是每个公司和每个项目都关注性能的原因。评估并忽略移动性的原因。

1.3.2材料控制材料的控制在整个过程中受到控制,从采购,运输,储存和使用材料。材料控制的目的是使建筑项目中使用的材料尽可能经济合理,减少损失。材料的采购应根据施工合同的要求购买最经济合理的材料,也就是说,所购材料不贵或便宜。它质量不好或质量不高。它应该符合合同条件,低价格是合适的。材料的采购应遵循“四处购物”的原则。

1.3.3机械使用控制工程机械的使用可以有效提高生产效率,工程机械的程序化运行保证了施工质量,节省了施工成本,降低了人员安全风险。

工程机械是一次性投资,使用寿命长,是大型项目的固定资产投资。建筑机械管理的关键是在施工开始前评估原始机械的购买,租赁或继续使用。在评估中,应充分考虑每个方案在项目期间消耗的经济资源,并应选择更经济的解决方案。建筑机械管理的另一个关键是维护。在制定维护计划时,应根据每台机器的不同特点制定不同的维护计划,并由专人负责。

2验收建设项目

建设项目将在竣工验收完成后开始项目结算,因此施工结束后应尽快完成验收工作。一些施工单位的施工验收过程非常缓慢。大多数原因是由于施工材料不完整,材料在施工完成后才会添加。工程材料的编制,特别是现场施工过程数据(包括隐藏的工程验收记录),管理技术数据和材料保修数据,必须在正常施工过程中存档,并经工程监理单位检查。此外,特别重要的是施工单位应与施工主单位,兄弟单位和工程监理部门保持良好的沟通,并处理相互结合的三维多维关系,确保顺利建设和验收建设项目。

3施工项目保修

施工验收后,施工单位不结束施工项目的管理。它还应根据合同继续履行项目的保修义务,并负责保修期内的工程维护工作。主要工作如下:施工单位应按施工合同的保修范围实施保修工作,并在保修完成后组织施工方接受检验;第二,对于保修范围以外的项目,对于紧急维修事故,应立即进行维修。第三,对于涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关施工单位进行现场咨询,并在保修计划提交后实施保修工作。保修完成后,施工方应接受检查。

4。结论

建设项目管理可谓是一个“独特”的复杂管理过程,它具有严格的工作范围,时间表,成本预算,质量绩效等,单纯依靠个人英雄单手或单独解决不了问题。问题,但必须依靠团队合作的力量,项目管理的过程,以及团队合作的过程。

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