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浅谈水利水电工程施工过程管理

发布时间:2019-05-18 14:53

[]本文通过加强施工过程中各环节的管理,精心组织和合理安排,强调施工过程管理的重要性。

关键词:水利水电;混凝土施工;管理

水利水电工程建设在水利水电工程建设中起着重要作用,特别是以主坝为主体的枢纽工程。各种费用占项目总投资的50-70%。作为承包商,建筑企业在市场经济条件下取得了最大的经济效益。企业的内部管理至关重要,项目的施工管理已成为当务之急。在整个砼工程的整个施工过程中,涉及砂砾配制,捣碎混合,锄头运输,钢模板,浇筑仓库操作,温控和接缝灌浆等多个方面。加强各环节建设的规划,技术,质量和成本管理,对提高管理水平,增加经济效益,保证工程质量,降低成本,缩短工期,具有重要作用。在实际施工过程中,往往存在不合理的规划安排,技术水平低,质量和成本控制严格。为了避免和减少这些不合理现象的发生,加强各环节的管理,合理安排计划。严格控制质量和成本,改进施工技术。

计划管理是前提和基础

1.1建筑公司根据自己的生产情况

浅谈水利水电工程施工过程管理

准备好各种计划,为未来的生产经营活动做出相应的安排,各种计划形成相互支持,相互依赖,相互制约的规划体系。规划的合理性直接影响着工程投资,进步和质量三个目标的实现。每个计划都是通过指标表达其具体内容和数量的标准。该指标是预期目标和水平。计划指标也与构成指标系统有关。建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理是为计划的目标制定科学计划,并围绕目标实施计划。

1.2避免发生不合理的计划

首先,有一种规划意识,每项工作都是按照目标的实现细化,积极创造条件来实现的,在保证总体规划完成的前提下,各部分的建设过程倒挂,层分解,每个施工过程周计划,班级日计划的制定。并严格按照计划进行。

其次,该计划确定符合实际情况。不允许盲目赶上施工期。设定的目标无法实现,完成任务也不能过于保守。第三,在制定计划的同时,它也考虑了突发的新情况,并认为这将是万无一失的。

制定最终计划后,将实施和实施。在实施过程中,我们将始终把握整体生产经营目标,做好控制,适应形势变化,防止失衡,保持计划实施的连续性和稳定性。2.技术管理是关键

2.1技术是实施整个施工过程的繁重工作,也是生产力之一

没有技术,就没有建筑。在混凝土浇筑施工过程中,有一些重型工程模板工程,钢筋安装工程,混凝土浇筑施工,温控,接缝灌浆等。这些工程的施工工艺至关重要,影响整体的质量和安全。项目。因此,技术管理在建设中起着重要作用。技术管理是各种技术工作和技术活动的管理。技术工作包括技术人才,技术设备,技术法规,技术信息,技术资料,技术档案等;技术活动是指技术学习,技术规划,技术应用,技术改造,技术开发和技术评估。除技术水平本身外,技术的作用在很大程度上取决于技术管理水平。没有完整的技术管理,先进的技术很难充分发挥其作用。

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2.2在技术管理过程中,存在技术披露不完整,质量检验不规范,技术开发不力等问题。

技术信息披露不彻底,施工人员无法了解施工仓库编号的结构特点,施工工艺和技术安全措施,导致施工过程中出现意外事故,造成重复施工环节甚至重大事故。质量检验不标准。如果没有标准可以遵循,质量将一遍又一遍,最终导致质量事故。技术管理的技术发展非常繁重。在建设过程中,旧技术保持相同,保守的概念影响着技术的发展。很难改进这项技术。如果你不前进,你将无法跟上时代的步伐。

3.质量管理得到保证

3.1质量管理发展的最新阶段是全面质量管理

在全面质量管理中,质量概念与实现所有管理目标有关。它的特点是从过去的检测和检查到预防为主的转变,即从管结果到管因子;从过去的问题,分散管理,转变为以系统观点为指导的综合全面管理;突出质量为中心,围绕质量开展全体员工的工作;从简单地遵守标准转变为满足客户需求;并强调持续改进工艺质量不断提高产品质量。进行全面质量管理的基本要求可归纳为“三个全面,一个多样化”。即所有员工的质量管理,整个过程的质量管理,整个企业的质量管理,以及多种方法的质量管理。

3.2在实际工作中,质量控制往往不严格,导致质量方面的各种问题。

长期以来,质量问题引发的事故充分证明了质量是工程的生命,也是工程成功的关键。基础设施建设是百年计划,是影响国民经济和人民生活的重大事件。质量责任比泰山更重要。为了避免豆腐渣项目的出现,我们致力于国家,人民,企业和个人的负责任态度,强化质量意识,加强质量管理。大坝混凝土及相关工程设施的建设,从设计,施工到运营,质量是一个持续的需求。由于大坝浇筑一般具有体积大,寿命长,安全系数高的特点,如何建设一个优质,高效,高效的大坝是水电建设的核心问题。从整体质量控制来看,许多质量问题不仅仅是出于技术原因,而且绝大多数是由于管理不善造成的。因此,施工质量管理在整个施工过程中具有不可替代的地位。4.成本管理是手段

4.1市场经济是一种竞争性经济

企业的生存和发展依赖于竞争,竞争取决于企业的良好声誉。企业的声誉在哪里,最重要的是招标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善,每个获奖项目都需要加强,以实现利润,工程量,质量质量,工时使用,机械时间,资源和能源消耗,速度资本周转等等,它将直接或间接地反映在成本中。使用成本管理手段,可以组织和促进这些方面。因此,有必要在经济活动的全过程中实施科学,全面,全面的过程。成本管理。成本管理包括成本预测,成本计划,成本控制,成本核算以及成本分析和评估。成本管理中最重要的是成本控制,即在工程建设的全过程中,通过预防,监督和及时纠正工程造价,将施工成本控制在成本计划的范围内实现减少。成本的目标。

4.2在实际工作中,成本控制往往不严格

缺乏成本控制将导致人力和物力资源的浪费。即使进行了大量的工程工作,成本仍然很高,或者没有任何好处。

目标的关键是计划。该计划的关键是实施。技术,质量和成本的管理尤为重要。管理系统建立。管理科学,可操作和连续。在发生故障的情况下,不可能中途退出,从而可以提高质量,降低成本,缩短施工周期,并且可以实现预定的经济目标。

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